您在工廠中實施了色彩管理工作流，但如何與其他利益相關(guān)者進行色彩交流呢？ 使用實物標準只是一個開始，但實物標準可能隨時間的推移因磨損而降解。而且，工作流程中一個部分出現(xiàn)細小的色彩錯誤，有可能轉(zhuǎn)化成貫穿設(shè)計到生產(chǎn)到貨架這整一個供應(yīng)鏈上所有各個步驟中更大的誤差。
那該怎么辦？
在所有利益相關(guān)者之間以數(shù)字方式交流色彩，避免色彩錯誤累積和顏色規(guī)格蠕變。沒有具體的數(shù)字指標而得到準確的藍色挑戰(zhàn)性，代價昂貴又費時，甚至因為不能達到上市時間目標而導(dǎo)致丟失商機。
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（廈門億辰——專業(yè)實驗室項目系統(tǒng)集成商）
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